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                方陣人力資源集團

                現場招聘:027-87326663

                委托招聘:027-81773227

                內部晉升失敗,怎麽辦?

                    你是否曾因有希望被提拔∮到一個重要︼的內部崗位而感到欣喜若狂——結果在沒有成蟹耶多臉色不變為當選的那個人時卻精神崩潰了?當我在微軟領導繼任規劃以及此後在指導高〓管時,我註意到了競爭落敗者身上可預見的情感後果,並幫助當事人在夢寐以求的工作失之交臂的時←候實施了恢復策略。


                  看看托爾◢加爾( Tolgar )的例子。他是一家大公司的總經理,大學一畢業就甚至是你們所有人在該公司入職並很快升職到行政管理職位。就在他╱最近一次升職18個月之後,當他的經理告訴他,她將要離開公司而且已經推薦他為接替她的候選人之一〒時,托爾加爾感到意外。


                  他受寵⌒ 若驚,雖然最初並不確定自己是否已準備好接受如此大步的提升。他覺得能被考慮就已經很榮幸了,並且向我表示∏,如果一名更▼資深的候選人成為了他的新老板,他會理解的。


                  然而,在我們討論了◆幾次之後,他決定去爭取一下。他重新修訂↙了簡歷,精心設計了面試的言辭,構思了自己如果得到這份工作後的繼任計劃。可是在被選為最終∏的三名入圍者之一後,托爾加爾沒有得到那個職位。盡管一開始他的期望值很低,但他最終還是進行了情感投資,當一名▲經驗更豐富的外來雇員取代了他的時候,他深◣感失望。


                  這樣的故事在內部候選人中並不少見,他們表現出色,但卻沒有受聘於夢寐以求的↓職位。他們心灰意冷,感覺不再受器重,不相信自己曾經試圖爭取一個職位卻沒能得到々它,通常對重返他們當前的工作缺∞乏熱情。他們可消鵬王能決心放棄自己的職位,甚至幹脆離開公司。


                  在被淘汰三周之後,托爾加爾已準備好掠過他最█初的強烈情緒,評估未來的道路。以下就是他和我反復研究出來的選擇方案。根據你自己的情況,你也可以從◇中做出任何選擇。回答這些問題來幫助你確定ㄨ後續的措施。


                  我還能在這份工作中以及/或者從我的新上司那裏學到什麽?


                  如果你仍然覺得還有東西要學,重新⌒投入你的崗位。在面試的過程〇中,你可能在心理上已真多經從目前的職位上畢業了。托爾加爾意識到他在管理∩全球企業方面還有很多東西要學,而他∑ 的新上司在這方正好經驗豐富。


                  我對這個崗位有什麽不滿意的地方或者我還希望在這個崗位上得到什麽?


                  回答了這個問題之後,主動去創造你想要★的條件。正如@領導力專家巴裏?奧什裏(Barry Oshry)所言:“作為一名合夥人早來,而不是作為∞一名法官晚來。”你可能想要額外的人手,以在一個關鍵的優先事項〖上獲得成功,並為其創建一個業務案例。或者你可能希望結構性的改變,這種改變被♀證明是不現實的,促使人需要換工作。


                  事情改變的現實時間範圍是什麽?


                  給自己一個具體的時限,比如三個月Ψ,讓自己處於過≡渡狀態。你可∴能發現尋找下一個可行選擇方案比你的工作職責更有吸引力,但是等待和觀望是有好結果的。托爾加爾留㊣出了一年時間與新老板合作,繼續發展》他的團隊和業務。十個月過去了,托爾加爾又愛上自己的工作,而且已經承擔了額外「的職責來擴大他的工作※範圍№。


                  我現在最熱衷的是什麽?我能做出什麽獨特貢獻?


                  不管你的回答是什麽,這都是一個調查同一☆企業內一個不同崗位的好時機,讓你可以擺脫耗盡你精力的任務那要試過才知道,使你更接近令你心動的事情。當另一名ω委托人的經理離開公司的時候,我的委托人擔任了臨』時的部門負責人。那位新聘的常任負責人帶來了類似的專業知識,不過規模更大。我的委托人並不擔心如何處理與ω 新老板之間的職能技巧界限,相反,她選擇了一個更具技術性的崗位,為同一名經理工◆作。她回到了自己的本源,對創〓新津津樂道,而她的新老板則有更多的空間去構建管理部門。


                  我是否仍然認為在這個水平上≡我有很多東西要學¤習和付出?我是不是更樂意在公司另一個部門做這份工作?


                  在你回答這」兩個問題之前,先從別人那裏尋求為何未被錄▲用的反饋。如果你對兩個問題的回答都是剩下肯定的,那就探索橫向選擇。如果你的回答表直接化為粉碎明,重返目█前的崗位並不讓人心動,或者為新上司工作太困難了,那就考慮不同團隊裏的類似職位。如果你所在的企業足夠大,而且你擁有優異的業績△記錄,那麽是時候重新激活你的內部關系網了。


                  還有哪些更高級的工作職能可以提供合適的搭配來利用我的經驗,提高我的技能?


                  在好ξ 好看了一眼自己所做的更多事情之後,你目前工作範疇內的崗位可能太憋悶了,那就考王恒指著其中慮申請另外一個高級職位。比如,你可以從首席技術官(CTO)的崗位調到】首席信息官(CIO)的崗位。兩個◆崗位都需要技術能力,但是作為CIO,直接處理內部客戶問題的機會黑色長針盯在了更多。雖然許多CIO會在可怕的午夜接到CEO打來的有關設備故障的電話,但是這也是一種通過客戶︼同理心方面新發現的好處來影響產品設計的好方法——並且能充實你的簡歷。


                  我目前的情況是不是已經沒有商量的余地?外√聘的雇員是不是總是比我得到更好的待遇?


                  如果你對這些問題的所∩有回答都肯定的,那就離開公司。失去一個夢寐以求的崗位足以說明問題了。它可▃能表明,你已受困於現狀太久★,或者在你的職業軌跡上很被動了。雖然這個選擇需要深思熟慮,但如果這不是你第一次■錯失令人心動的工作,而且你認為自己不像外來候選人那樣受重視,也∞許現在是該讓你在別的地方成為外聘雇員的時候了。


                  不管被考慮就任一個酬勞豐厚崗位的前景多麽誘人,它並不能總是≡如願以償。療傷之初的日子很不好過十分正常,知道這一點很有幫助。請給自己恢復∏的空間,然後通過一組截然不同於面試程序中問及的問題來評估你接下來的措施。


                  薩比娜?納瓦茲(Sabina Nawaz)|文